OIS Connector Gateway
Connectez votre organisation sans perdre le contrôle de vos données. OIS commence en lecture seule : il cartographie ce qui existe, montre ce qui est connu, expose ce qui manque et recommande les prochaines étapes — sans rien modifier dans vos systèmes.
Pourquoi les connecteurs comptent
OIS devient utile lorsqu’il peut observer les systèmes réels d’une organisation — en toute sécurité. Un connecteur ne se contente pas de copier des données pour les confier à une IA ; il transforme une source en observations gouvernées. Il ne dit pas « il y a 8 000 documents ». Il indique quel dossier contient les politiques RH, combien ne sont plus à jour depuis des années, lesquels semblent dupliqués, lesquels contiennent des données personnelles et lesquels n’ont pas de propriétaire clair — chacun traçable jusqu’à sa preuve. C’est la différence entre l’accès aux données et l’intelligence organisationnelle.
Les principes des connecteurs
- Consentement et périmètre — vous choisissez exactement ce qu’OIS peut voir ; il ne s’arroge jamais le droit de tout inspecter.
- Lecture seule par défaut — rien n’est modifié dans vos systèmes.
- Inventaire avant contenu — d’abord une carte ; l’analyse uniquement sur ce que vous approuvez.
- Une preuve pour chaque observation — source, horodatage, empreinte et contexte d’autorisation.
- Aucune ingestion cachée — vous savez toujours ce qui a été lu, ignoré et extrait.
- Aucun entraînement sur vos données par défaut — OIS raisonne sur des données délimitées ; il n’entraîne pas de modèles dessus.
- Aucune modification de la source — copie et dérivation uniquement ; vos documents ne sont jamais modifiés.
- Aucune écriture sans approbation humaine explicite.
- Toujours montrer ce qui n’est pas mesuré.
Comment fonctionne un connecteur
Chaque observation est appuyée par une preuve. OIS recommande ; les personnes décident.
Modes de connecteur — Mode 0–1 disponibles aujourd’hui ; 2–4 planifiés
| Mode | Ce qu’il fait | Modifie vos systèmes ? |
|---|---|---|
| 0 · Découverte | Métadonnées et inventaire uniquement — aucune analyse de contenu | Non |
| 1 · Contenu sélectif | Analyse uniquement les dossiers ou éléments que vous approuvez | Non |
| 2 · Intelligence inter-systèmes | Relie les relations entre systèmes | Non |
| 3 · Automatisation consultative | Propose des actions — rien n’est exécuté | Non |
| 4 · Écriture approuvée | Uniquement après approbation humaine explicite — auditée et réversible | Oui, sous contrôle |
Familles de connecteurs
Fichiers — téléversement & dossier local
Dossiers partagés et lecteurs réseau — inventaire, doublons, documents anciens, propriété.
SharePoint / OneDrive
Bibliothèques de documents — structure, duplication, indicateurs de risque, lacunes de propriété.
Outlook / métadonnées des boîtes
Métadonnées uniquement par défaut — obligations et décisions cachées dans les e-mails.
Teams
Canaux et fichiers partagés — obligations non résolues et détenteurs de savoir.
Word / Excel / PDF
Compréhension documentaire — type, dates, entités, obligations, doublons.
CRM
Santé du pipeline, affaires bloquées, obligations de suivi, contacts en double.
ERP
Factures en retard, dépendance fournisseur, obligations issues des commandes et contrats.
Exports comptables
Retards de paiement, risque de marge, goulots d’étranglement récurrents.
Bases de données
Introspection de schéma en lecture seule — objets, relations, champs temporels.
API
Accès délimité et en lecture seule aux systèmes sur mesure.
Exemple de résultat de découverte
- Périmètre connecté : SharePoint / Politiques finances
- Fichiers indexés : 1 240
- Doublons candidats : 47
- Documents anciens : 129
- Indicateurs de risque sensible : 12
- Recommandations : 8
- Non mesuré : boîtes privées, paie, RH confidentiel
« Non mesuré » est une garantie de confiance
Chaque rapport montre ce qui n’a pas été connecté, analysé ou a été exclu. Cette section « non mesuré » est la plus importante : c’est ainsi qu’OIS montre qu’il ne prétend pas voir ce qu’il ne voit pas. Une donnée manquante n’est jamais présentée comme une information.
Voyez clairement votre organisation.
Commencez par un audit OISA en lecture seule — ce qui est connu, ce qui manque et ce qu’il faut décider.